当一家运营商决定把每天5000万通电话的摘要处理,从ChatGPT手里夺回交给自研模型,这不是一次技术换装,而是一场关于"电信运营商到底要不要拥有自己的大脑"的战略宣战。
2025年2月19日,韩国SK电讯(SK Telecom,NYSE: SKM)宣布,其通话摘要服务(call summarization)已全面切换至自研的A.X大模型,彻底替换掉ChatGPT等海外模型。负责此事的副总裁金泰润(Kim Tae-yoon)讲得很直白:靠自研模型承接每天最高5000万次的使用量,"大幅降低了此前支付给OpenAI等海外模型开发商的API费用"。这句话背后,藏着这家韩国最大运营商从2018年算起、用1500张NVIDIA A100、训练三年的全部赌注。
本文拆解SK电讯A.X大模型从训练、评测、落地到反哺业务的全链路,看看"运营商自研大模型"这条路上,到底跑出了什么真实数据。
运营商做大模型,外界常觉得是"赶时髦"。但SK电讯的逻辑有三层,每一层都对应着真金白银的账。
第一层是成本账。 通话摘要这类高频业务,每天调用5000万次。如果按海外大模型API计费,这是一笔随业务量线性膨胀、且定价权完全在别人手里的持续支出。对运营商而言,越是高频、越是核心的入口,越不能把命脉交给按次计费的第三方。
第二层是语言主权账。 韩语是低资源、高粘性的语言。通用大模型在英文上很强,但在韩语的方言、敬语体系、本土文化梗上经常"水土不服"。SK电讯自己的评测显示,在衡量韩语文化理解的CLIcK基准上,通用旗舰模型GPT-4o得分80.2,而A.X 4.0能做到85.7——自研模型在自己的母语市场反超了通用王者。
第三层是行业专业账。 电信有自己的一套"黑话":套餐(mobile plans)、会员权益(memberships)、终端补贴(device subsidies)、信令、鉴权、漫游……通用模型听不懂这些概念的细微差别,于是SK电讯做了专门的"Telco LLM",用电信语料做领域微调,让模型真正懂"为什么这个用户投诉的是套餐外流量而非套餐内流量"。
一句话:成本、母语、行业,三笔账合在一起,构成了SK电讯"非自研不可"的全部理由。
SK电讯的A.X不是单一模型,而是一整套"双轨"模型族,外加一套电信领域微调与智能体编排机制。
SK电讯走的是双轨策略(dual-track strategy):
这套双轨设计最聪明的地方在于参数与性能的取舍:A.X 3.1标准版(34B)的参数量不到A.X 4.0标准版(72B)的一半,但在同样的韩语服务上能跑出约90%的性能。运营商可以根据部署环境(云侧还是端侧、要不要省GPU)灵活选用,不必一律上最重的模型。
A.X的训练底座是SK电讯自有的超级计算机"Titan",配备约1500张NVIDIA A100 GPU,模型训练与迭代持续了约三年。值得一提的是,SK电讯从2018年Google发布BERT之后就开始押注韩语AI,先是KoBERT、KoGPT-2,一路演化成今天的A.X体系。这是一条长达7年的长线投入,不是临时起意。
在通用A.X之上,SK电讯叠加了一层Telco LLM——电信专精大模型。它用电信领域的语料、概念和专家知识做精细微调与基准测试,让模型掌握套餐、会员、终端补贴等电信专属概念。Telco LLM还引入了多LLM协作(multi-LLM collaboration)机制,把SK电讯自研的A.X、OpenAI的GPT、Anthropic的Claude编排在一起,各取所长。
但故事的关键转折在于:这套"多模型并用"是过渡形态,终点是A.X独占。SK电讯最初的策略是"multi-LLM agent",A.X、ChatGPT、Claude三家用着;过去一年里,它逐步把通话摘要这类核心业务全部切到A.X,从"合作+自立"走向"自立为主"。金泰润的原话是:"最初我们与OpenAI等海外模型开发商合作,但'合作与自立并重'已经成为我们AI战略的根本轴线。"
A.X当前最重的一块落地是通话摘要服务——用户来电结束后,模型自动生成通话摘要。这是典型的"高频、刚需、对成本敏感"场景,每天最高5000万次调用,正是自研模型最能体现成本优势的地方。2025年5月起,A.X 4.0正式应用于该服务。
更外圈是面向C端的A.(读作"A-dot")超级应用。2025年8月,A.迎来"4.0更新",引入了Agentic Workflow(智能体工作流)——AI不仅能照单执行用户指令,还能基于使用历史和对话上下文重新解读需求、自主设定目标、规划并执行任务。这让A.从一个"问答工具"升级成"个人AI代理"。
下面这张图把SK电讯A.X从训练到落地的全链路串了起来:
flowchart TB
subgraph 训练底座["训练底座(7年长线投入)"]
T1["Titan超算<br/>~1500张 NVIDIA A100<br/>训练周期约3年"]
T2["2018起步:KoBERT/KoGPT-2<br/>→ 演化为 A.X 体系"]
end
subgraph 模型族["双轨模型族(Hugging Face开源)"]
M1["A.X 3 系列(主权自研)<br/>3.1 标准版 34B / Lite 7B<br/>强编程+数学推理"]
M2["A.X 4 系列(韩语CPT优化)<br/>4.0 标准版 72B / Lite 7B"]
end
subgraph 领域增强["电信领域增强"]
D1["Telco LLM<br/>套餐/会员/补贴等电信概念微调"]
D2["多LLM编排<br/>A.X + GPT + Claude → 终态A.X独占"]
end
subgraph 落地场景["商用落地"]
L1["通话摘要服务<br/>日均最高5000万次<br/>2025.02 替下ChatGPT"]
L2["客服中心<br/>响应 3分钟+ → 数秒"]
L3["A.超级应用<br/>2025.09 MAU破1000万<br/>4.0引入Agentic Workflow"]
L4["B2B/B2G<br/>向SK集团与政企扩展"]
end
T1 --> 模型族
T2 --> 模型族
M1 --> D1
M2 --> D1
模型族 --> D2
D1 --> L1
D2 --> L2
D1 --> L3
D2 --> L4
光讲故事不算数,SK电讯这次给出了相当扎实的量化结果。我们分四组来看。
| 基准测试 | 测试内容 | A.X 3.1 标准版 (34B) | A.X 4.0 标准版 (72B) | GPT-4o | 结论 |
|---|---|---|---|---|---|
| KMMLU | 韩语大规模多任务理解 | 69.20 | 78.3 | 72.5 | A.X 4.0 反超GPT-4o约5.8分 |
| CLIcK | 韩语语言与文化理解 | 77.1 | 85.7 | 80.2 | A.X 4.0 反超GPT-4o约5.5分 |
两个核心韩语基准上,A.X 4.0全面压制GPT-4o。这正是"语言主权"账的硬证据:在自己母语市场,自研中等规模模型(72B)能打过通用旗舰。
处理同样的韩语输入,A.X 4.0标准版的token效率比GPT-4o高出约33%。这意味着在相同语义产出下,自研模型"吃"的算力与token更少——对每天5000万次调用的通话摘要业务来说,这是直接折算成成本节省的核心指标。
在客服中心场景,Telco LLM把通话中提供解决方案的响应时间,从"3分钟以上"压缩到"数秒钟"。这背后是模型对电信专属问询的精准理解,省去了人工翻知识库、跨系统查证的漫长等待。
A.应用的月活(MAU)增长曲线,是A.X能力外溢到C端最直观的体现:
| 时间节点 | 事件 | MAU |
|---|---|---|
| 2024年10月 | 起点 | 550万 |
| 2025年6月 | 推出Note/Briefing服务(beta) | — |
| 2025年7月 | 上线一个月,活跃用户净增 | +近100万 |
| 2025年8月 | A. 4.0更新,引入Agentic Workflow | 再+约100万 |
| 2025年9月 | 里程碑 | 突破1000万 |
一年时间,A.的MAU从550万翻倍到1000万。其中Aster AI助手累计用户也突破了900万。这部分增长直接转化为财报数字:SK电讯AIX(AI体验)业务收入达到1986亿韩元(KRW 198.6 billion),同比增长6.4%。
把A.X与GPT-4o摆在一起,SK电讯的策略本质是"在母语赛道用更小的模型打赢通用旗舰":
| 维度 | A.X 4.0 (72B) | GPT-4o | 胜方 |
|---|---|---|---|
| 韩语理解 (KMMLU) | 78.3 | 72.5 | A.X |
| 韩语文化 (CLIcK) | 85.7 | 80.2 | A.X |
| 韩语token效率 | 基准 | 低约33% | A.X |
| API成本 | 自有算力,可控 | 按次付费,持续外流 | A.X |
| 参数规模 | 72B | 更大 | GPT-4o |
| 多语言/泛化能力 | 韩语为主 | 全面 | GPT-4o |
结论很清晰:在韩语垂直赛道,A.X用更小参数、更高效率、更低成本,全面反超;但放眼全球多语言泛化,通用旗舰仍是GPT-4o。这正是双轨策略的价值——A.X 3/4守住主权和成本,必要时仍可调用Claude/GPT补位。
| 维度 | A.X 3.1 标准版 | A.X 4.0 标准版 |
|---|---|---|
| 参数量 | 34B(不到4.0一半) | 72B |
| KMMLU | 69.20 | 78.3 |
| 性能占比 | 约90% | 100% |
| 适用场景 | 端侧/省GPU部署 | 云侧最高质量 |
用一半参数换90%性能——这是端云协同部署的经济学:把对延迟敏感、调用量极大的场景(如端侧助手)交给3.1 Lite(7B),把质量敏感的场景留给4.0。
把SK电讯A.X放进全球运营商自研大模型坐标系,几家的打法各有侧重:
| 运营商 | 代表大模型 | 核心打法 | 典型落地 |
|---|---|---|---|
| SK电讯(韩国) | A.X 3.1/4.0 | 韩语主权+开源+Telco LLM微调 | 通话摘要日均5000万次、A.千万MAU |
| 中国移动 | 九天 | 行业大模型矩阵(工业/电网/矿井等) | 矿井安全、电网调度、基站诊断 |
| 中国电信 | 星辰 | 语音/视觉/语义多模态+智能体 | 客服、投诉定位、城市生命线 |
| 中国联通 | 元景(1+1+M) | 基座+能力+行业M模型 | 故障自愈、外呼、质检 |
差异点在于:中国三家运营商更偏"行业纵深+政企ToB输出",模型矩阵庞大、场景分散;SK电讯则更聚焦"母语主权+开源生态+C端超级应用",路径更窄但单点打得更透(通话摘要、A.应用都做到了千万级日活/月活)。一个值得注意的共同趋势是——三家中国运营商和SK电讯都在做"自研基座+领域微调"的同一件事,说明"运营商拥有自己的大模型"已是全球共识,而非个别现象。
值得一提的是,SK电讯还牵头成立了全球电信AI联盟(Global Telco AI Alliance, GTAA),联合德国电信(Deutsche Telekom)、阿联酋e&、新加坡Singtel共同开发电信行业专精大模型。这等于把"自研+联盟"两条腿同时迈出去——既保主权,又分摊研发成本、共享电信语料。
拆完SK电讯A.X的实战,有三个结论值得国内同行和产业链琢磨:
第一,"换下ChatGPT"不是反开源,而是反"按次付费的核心命脉外包"。 SK电讯依然和OpenAI、Anthropic合作,但把最高频的通话摘要(5000万次/天)切回自研。判断标准很朴素:调用量越大、越核心的入口,越要掌握在自己手里;低频、长尾的能力,反而可以买现成的。
第二,"小模型+领域微调"在母语/行业赛道能打赢通用旗舰。 A.X 4.0(72B)在韩语上反超GPT-4o,靠的不是参数堆砌,而是韩语CPT + 电信概念微调的精准投放。这对国内运营商是直接利好——中文同样是低资源特征明显、文化密度高的语言,"中文+电信"双微调的中小模型,完全有机会在客服、网优、投诉等场景打出超越通用大模型的效果。
第三,自研大模型的回报不止于"省API钱",更在于"C端超级应用的爆发"。 A.X撑起了A.应用千万MAU和AIX收入6.4%的增长。大模型从成本中心变成了增长引擎——这才是运营商自研AI真正值钱的地方。
当然,这条路代价不菲:1500张A100、三年训练、七年长线投入,SK电讯2025财年利润一度因AI投入大幅承压。自研大模型是重资产、长周期的豪赌,不是所有运营商都赌得起、熬得住。但SK电讯用"日均5000万次通话摘要+千万月活超级应用"证明了:赌对了,运营商就能从"管道"长出一个属于自己的大脑。
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