# Open RAN十年：豪赌退潮之后 ## 概述 2018 年 O-RAN 联盟成立时，Open RAN 被寄望于终结设备商锁定、把基站拆成“攒机”生意；八年过去，答案逐渐清晰：技术上成立，商业上分化，运维上多了一整类新问题。本文以 O-RAN 联盟官方规范体系与 Dell'Oro Group 历年 RAN 市场公开报告为主轴，复盘 Rakuten、Dish、Vodafone 英国三场风格迥异的豪赌，梳理印度 BSNL 这个常被忽视的最大绿地部署，并从一名核心网运维老兵的视角，算一算解耦之后真正落到值班室头上的成本账。 ## 目录 - 一、先说清楚：O-RAN 到底“开放”了什么 - 二、三场豪赌：三种赌法，三种结局 - 三、最大的一张牌桌其实在印度 - 四、省钱的账本，最后算到运维头上 - 五、解耦之后，值班室的夜变长了 - 六、2026 年：它没死，只是从政治明星变成了工程选项 - 结语：给后来者的三句话 --- ## 一、先说清楚：O-RAN 到底“开放”了什么 聊 Open RAN 之前先把名字捋直。O-RAN（Open RAN，开放无线接入网）不是 3GPP 的标准，而是一套建立在 3GPP 既有规范之上的**接口开放与解耦倡议**，由 2018 年成立的 O-RAN 联盟（O-RAN Alliance）主导推动，创始成员包括中国移动、AT&T、德国电信、NTT DOCOMO 等头部运营商（见 O-RAN 联盟官网 o-ran.org）。 它要拆的东西，是传统 RAN 产业最坚固的一块：**软硬件一体化交付**。传统模式下，一家设备商把基带、射频、软件捆在一起卖给你，接口私有、升级捆绑、议价空间有限。O-RAN 的解法是三刀： 1. **逻辑功能三拆**：把基带拆成 O-CU（集中单元）、O-DU（分布单元）、O-RU（射频单元），CU 与 DU 之间走 3GPP 定义的 F1 接口，DU 与 RU 之间走 O-RAN 联盟定义的开放前传（7.2x 分离 option）； 2. **软硬解耦**：CU/DU 跑在通用服务器上，射频用白盒化硬件，管理面引入 O2 接口对接开放的编排系统； 3. **智能化**：定义 RIC（RAN 智能控制器），让第三方以 xApp/rApp 形式对无线资源做近实时和非实时优化。 ```mermaid flowchart TD subgraph T["传统RAN：一体化交付"] A["基带板卡"] --> B["射频模块"] B --> C["私有接口 同厂捆绑"] end subgraph O["O-RAN：三级解耦"] D["O-CU 集中单元"] --> E["F1 开放接口"] E --> F["O-DU 分布单元"] F --> G["开放前传 7.2x"] G --> H["O-RU 射频单元"] end ``` 理想很丰满：RU 可以买 NEC 的，DU 可以跑 Mavenir 的软件，CU 放在云端，谁便宜买谁。但干过运维的人第一反应是——出了故障，工单开给谁？这个疑问，正是后面十年所有故事的主线。 ## 二、三场豪赌：三种赌法，三种结局 Open RAN 的商业化叙事，主要由三个玩家撑起来。他们的赌法完全不同，结局也完全不同。 **第一场：Rakuten，赌“生态”。** 日本乐天移动 2020 年 4 月商用，是全球第一张从零建起的 O-RAN 格局全国网：虚拟化基带跑在通用服务器上，射频来自 NEC 等，前传方案来自其收购的 Altiostar。乐天把它当成技术名片，后来专门成立 Rakuten Symphony 对外卖这套 Symworld 平台。但从运维视角看，这张网的代价很明显：上市进度大幅落后于最初计划，用户增长多年低于三巨头的零头，网络本身长期未能盈利——这些在其历年财报中都有据可查。2024 年前后，当年操盘这张网的灵魂人物离职转投中东（据多家媒体报道），生态输出的故事降温了不少。 **第二场：Dish，赌“牌照期”。** 美国第四网的 Dish 走的是另一条路：借 T-Mobile/Sprint 合并案拿到频谱和 Boost Mobile，用监管里程碑逼自己建网。2023 年 6 月，Dish 按时宣布在 24 个城市实现约 73% 人口覆盖的 FCC 里程碑，供应商名单拉了一长串——三星、Airspan、Mavenir、富士通，是教科书式的多厂商 O-RAN 组合。但教科书式组合意味着教科书式的集成复杂度：2023 年之后，这张网的实际放号和体验始终起色有限，资金压力持续累积，最终走向频谱资产出售（该转折已被本栏目《频谱大甩卖：EchoStar拆家记》专门复盘，此处不展开）。一句话：里程碑赢了，网络输了。 **第三场：AT&T 与 Vodafone，赌“改良”。** 这两家代表的其实是被行业低估的第三条路——**不求多厂商，只求开放化**。AT&T 在 2021 年 9 月把全国 5G RAN 的多年期合同交给爱立信，做的是“单一厂商但开放架构”的替换升级（据披露合同规模在 70 亿美元量级），到 2025 年前后已基本完成全国范围的开放化改造（据 AT&T 官方新闻稿口径）。Vodafone 英国则是另一面：2021 年与 NEC 签约，计划中期部署 2600 个 Open RAN 站点，先期在英国农村地区数百站规模商用（据 Vodafone 新闻稿）；但 2025 年年中 Vodafone 与 Three 合并成立 VodafoneThree、许下 110 亿英镑投资承诺之后，Open RAN 不再是集团叙事的重点，资源让位于整网现代化。 | 案例 | 启动时间 | 赌法 | 规模承诺 | 2026 年现状 | | --- | --- | --- | --- | --- | | Rakuten（日本） | 2020 | 绿地全国网+生态输出 | 全国覆盖 | 用户远低于预期，长期亏损，输出降温 | | Dish/EchoStar（美国） | 2021 | 监管里程碑逼建网 | 2023 年 6 月 73% 人口覆盖 | 达标但商用乏力，转向卖频谱 | | Vodafone 英国 | 2021 | 存量网渐进替换 | 目标 2600 站 | 数百站级商用，合并后优先级下调 | | AT&T（美国） | 2021 | 单厂商开放化改造 | 全国 RAN | 基本完成，被视作最务实样本 | 三场豪赌读下来，结论已经浮出水面：**Open RAN 解决“锁定”这个病，但“锁定”本身并不是运营商最痛的那个病灶**。真正疼的是建网成本和运维效率，而这两项，恰恰是多厂商拼装最贵的地方。 ## 三、最大的一张牌桌其实在印度 就在欧美叙事退潮时，全球规模最大的 O-RAN 式绿地部署正在印度闷声推进，只是它换了个名字：**国产化建网**。 背景是印度政府的"Atmanirbhar Bharat"（自力更生印度）战略。国营运营商 BSNL 长期缺一张自主可控的 4G/5G 网，2023 年起，印度官方宣布由塔塔集团旗下的 TCS 与 Tejas Networks 联合体提供全栈方案——核心网出自 C-DOT，基带软件与系统集成出自 TCS，无线设备出自 Tejas，按官方新闻稿口径（PIB，印度新闻信息局），整个项目规模在 **10 万基站量级**，采用即插即用、可软件升级 5G 的架构。到 2025 年，BSNL 按官方口径宣布 4G 站点部署基本完成、具备 5G 软件升级能力。 ```mermaid timeline title Open RAN 十年大事记 2018 : O-RAN联盟成立 2020 : Rakuten商用第一张绿地网 2021 : AT&T开放化大单 : Vodafone英国签约 2023 : Dish达成里程碑 : BSNL十万站计划启动 2024 : 欧美叙事降温 : 乐天灵魂人物离场 2025 : AT&T改造基本完成 : BSNL宣布具备5G升级能力 ``` 这张牌桌有意思的地方在于：欧美运营商算不过来的账，印度算得过来。原因有三——BSNL 没有存量包袱，不用纠结替换策略；项目由政府战略背书，ROI 考核周期被拉长到十年级；印度拥有全球成本最低的软件工程队伍，而 O-RAN 本质上正是“把 RAN 变成软件工程”的行业。换句话说，**O-RAN 在印度成功，恰恰证明它不是普适解，而是一种与产业禀赋强相关的解**。 ## 四、省钱的账本，最后算到运维头上 Open RAN 的原始动机是省钱，所以必须直面市场数据。据 Dell'Oro Group 历年公开的 RAN 季度报告：全球 RAN 市场收入在 2022 年前后见顶，此后连年下滑；Open RAN（含多厂商开放化）在 RAN 收入中的渗透率长期徘徊在一成上下，并未出现早期预测的爆发曲线。爱立信、诺基亚财报中 RAN 业务收入的持续承压，也从侧面印证了整个盘子在收缩——蛋糕在变小，而不是Open RAN 抢走了谁的蛋糕。 **为什么没省下钱？账要拆开算：** - **射频省的钱，集成赔了回去。** 白盒 RU 单价确实更低，但多厂商互操作性测试（IOT）、系统集成商费用、每加一家厂商就要重刷的测试矩阵，把单价优势吃得干干净净。多位欧洲运营商高管公开承认过集成成本超出预期（见 Light Reading 历年报道）。 - **规模效应反噬。** 一体化设备商把规模摊薄在 ASIC 和专用加速器里，白盒通用服务器跑同等负载，功耗和站点租金反而更高——这是 O-RAN 部署初期多个实测报告反复出现的结论。 - **议价杠杆是真实存在的。** 这一条必须替 Open RAN 说句公道话：引入第二供应商后，存量厂商的续约报价确实明显松动。哪怕 Open RAN 站点一张没建，仅凭“我可以不用你”的威慑，不少运营商的采购成本就降下来了。**威慑价值，是 Open RAN 这十年给运营商最大的实际红利。** ## 五、解耦之后，值班室的夜变长了 以上是账房先生的视角。现在换运维的视角——这是我的老本行，也是大多数分析师文章不写的那部分。 传统 RAN 出故障，一根线到黑：无论问题在射频、基带还是传输，开一张工单给设备商 TAC，人家端到端包了。O-RAN 把这条链拆成三段之后，**故障处置的第一小时从“打电话”变成了“划责任田”**。信令在 CU 和 DU 之间丢了，先要证明不是 DU 的锅；RU 上报的定时偏差，要分辨是白盒硬件时钟、前传光模块还是 DU 软件栈的问题。本栏目之前写过《PCI撞号记》《1.5微秒：基站失步六小时复盘》，都是单厂商一体网里的排查；同样的故障放进多厂商 O-RAN，每一环都要多一次“谁家的日志说了算”的扯皮。 **几个具体的新麻烦：** 1. **日志与告警的语义对不上。** 各厂商设备的管理接口虽然要过 O-RAN 联盟的 O2 规范，但告警命名、计数器定义、日志格式各自为政——标准允许多种实现，具体行为以各厂家官方文档为准。这意味着网络上线前，运维团队要先建一层“翻译层”，把三家厂商的 5000 个计数器对齐成自己的告警基线。这个活儿没有现成产品能完全替代。 2. **前传变严苛了。** 开放前传 7.2x 分离把 DU-RU 之间的链路延迟和同步要求推到微秒级，光纤路由、环网设计、时钟源规划都要按新的容限重审。对老站改造，前传光纤不够、距离超标是常态。 3. **RIC 的门没真开。** xApp 理论上人人可写，但接入近实时 RIC 要面对各厂商的接口适配与保密协议，第三方小厂的算法想真正进网，门槛比宣传里的低得多。 4. **升级矩阵爆炸。** 三个网元、N 家厂商、若干版本，兼容性矩阵是 N×N 的。一体网时代“全网升一个版本”的操作，变成了排列组合的回归测试。 给后来者的实操建议，浓缩成三句：**第一，多厂商 O-RAN 的集成责任，合同里必须写死到接口级，不能写“共同保障”；第二，先上单一厂商开放化（AT&T 路线），把 O2、前传、自动化工具链跑顺，再谈第二供应商；第三，为运维团队单独列预算——翻译层、联调环境、跨厂商培训，这笔钱省了，后半夜的告警会连本带利讨回去。** ## 六、2026 年：它没死，只是从政治明星变成了工程选项 站在 2026 年回望，Open RAN 的十年交卷可以概括成一句话：**政治上它赢了，工程上它守住了底线，商业上它没有兑现革命**。 它没能取代爱立信、诺基亚、华为的既有格局——Dell'Oro 的曲线说明一切；但它确实改变了这个行业的三件事：接口被公开写进了规范文本，射频采购有了白盒选项，运营商议价时手里多了一张真的能打的牌。印度用它完成了国产化建网，美国有人用它完成了全国改造，也有人用它把公司赌穿了。 对一线工程师，我的判断是：Open RAN 不会消失，也不会再翻红，它会沉淀为 RAN 工程师的普通技能项——就像当年 NFV 从革命口号沉淀为虚拟化日常一样。**真正值得盯住的，是它留下的技术遗产：开放前传、云化基带、RIC 框架，这些会顺着 AI-RAN 的叙事被下一代人重新包装一遍**。到那时，希望值班室里的你我能认出来：这东西，我们十年前见过。 ## 结语：给后来者的三句话 一、**解耦解决的是锁定，不是成本**——买技术方案之前，先分清楚自己疼的是哪一个。 二、**每一层开放，都对应一单新工作**——接口开放了，集成、测试、责任划分都要有人接，世上没有免费的解耦。 三、**别用里程碑决定架构**——监管日期和政治承诺建不出一张好网，能建好网的只有运维手册和成本模型。 --- ## 参考来源 1. [O-RAN Alliance 官网](https://www.o-ran.org) — O-RAN 联盟官方规范体系、工作组文档与成员名单，本文接口架构部分的主要依据 2. [Dell'Oro Group](https://www.delloro.com) — 全球 RAN 市场季度报告与 Open RAN 渗透率数据来源（公开新闻稿口径） 3. [Vodafone 新闻室](https://www.vodafone.com/news) — Vodafone 英国 Open RAN 部署公告及 VodafoneThree 合并相关新闻稿 4. [Rakuten Symphony](https://rakuten-symphony.com) — Symworld 平台官方站点，Rakuten O-RAN 生态输出业务的一手资料 5. [印度新闻信息局 PIB](https://pib.gov.in) — BSNL 国产 4G/5G 建网规模与软件升级进度的官方新闻稿 > 注：文中未逐一标注的市场数据（如 RAN 收入趋势、渗透率区间）均转述自上述来源的公开报告口径；个别涉及具体人物动向的内容据媒体报道，未经当事方官方确认。 --- > 本文由「51学通信」技术团队出品。51学通信由通信行业18年老兵**爱卫生**（微信ID: gprshome201101）维护，聚焦5G/6G核心网、3GPP标准解读、通信前沿技术深度分析。 > 出版作品有《5G核心网原理与实践》《IMS原理与实践》等4本通信专业书籍。知识星球「51学通信」提供深度技术答疑和行业洞察。 > [!tip] 51学通信知识星球 > **星主：爱卫生**（微信：gprshome201101）——公众号「51学通信」创办者，19 年通信行业运维与讲师经验，著有《GPRS网络信令实例详解》《EPC原理与实践》《5G核心网原理与实践》三本纸质书（各大电商平台有售）。 > **星球定位**：深耕 5G 核心网、IMS、NFV/AI、云原生等 ICT 领域，主打运维岗位与信令分析。 > **当前规模**：5200 篇主题 / 990 个回答，198 元/年。 > **加入福利**：加入星球后请加爱卫生微信，拉您进知识星球年度陪伴与答疑群——不限量回复您的各种问题，另有群内分享。 > **AI 加持**：51学通信知识星球已作为 skill 接入 WorkBuddy，使用 deepseek-4-flash 在海量星球帖子中精准找贴、找视频、找 FAQ 和案例，做总结、找文档和 PPT 等场景全覆盖。