2026年3月31日，印度第三大运营商Vodafone Idea（Vi）宣布启动新一轮5G商用扩张——在现有43城基础上，于2026年5月底前再开通90座城市的5G服务，使总覆盖城市数跃升至133座，横跨孟买、德里、泰米尔纳德、喀拉拉、安得拉、古吉拉特、马哈拉施特拉、拉贾斯坦、中央邦、旁遮普、西孟加拉等15个电信服务区（circles）。同一周内，Vi又与美国光网络厂商Ciena签约，部署单波1.6Tb/s的WaveLogic 6 Extreme相干光传输技术，为"AI驱动型带宽需求"升级骨干与回传。这是Vi自2025年下半年正式商用5G以来最大规模的一次网络放量，标志着这位迟到近三年的"印度第三极"正以设备采购（Nokia、Ericsson、Samsung三供应商）+自智网络（AI-SON）+超宽带传输的组合拳，向Jio、Airtel两强发起卡位反击。
要理解这次90城扩容的分量，必须先看清Vi在印度5G版图中的尴尬位置。
印度的5G商用由Reliance Jio与Bharti Airtel于2022年10月率先点燃，两家在两年多时间里把5G基站铺到了全国每一个县城，推动印度5G用户在2026年突破4亿，跃居全球第二大5G市场。而Vodafone Idea作为印度电信史上由Vodafone India与Idea Cellular合并而来的"第三极"，却因巨额债务缠身（一度背负超过2万亿卢比的频谱与AGR应付款）、连续多个财年巨额亏损，迟迟拿不出钱建网。当Jio和Airtel已经把5G当成"不限量免费福利"派发的时候，Vi的几千万用户还在4G网络上看视频。
转机出现在2024年下半年。Vi通过后续公开发行（FPO）及大股东注资回血约2400亿卢比（约29亿美元）后，于2024年9月与Nokia、Ericsson、Samsung三家设备商签下总价值约30,000亿卢比（约36亿美元，业内多表述为₹30,000 crore级别）的多年期5G设备与4G扩容框架合同——这是印度电信史上规模最大的单笔设备采购之一，也是Vi为自己续命的"5G入场券"。
拿到设备后，Vi采用与两强不同的"需求导向（demand-led）"打法：不做全国"地毯式"覆盖，而是优先选择5G终端渗透率高、人均数据流量大的都会区、产业枢纽和高速增长城市。2025年3月起，Vi从孟买起步商用5G；同年5月15日在德里国家首都区（NCR）开通，并喊出"8月底前覆盖全部17个主要服务区"的目标。到2025年8月，Vi宣布5G已在17座城市商用落地。此后逐步向喀拉拉（科钦、特里凡得琅）等南部重点市场延伸，到2026年一季度前后，5G城市数累积到43座。
从"0城"到"43城"，Vi用了约一年；而这次要从"43城"一口气冲到"133城"，意味着在短短两个月内完成此前近一半的工作量。这正是本次新闻的行业冲击力所在。
根据Vi及RCR Wireless披露的信息，新一轮90城扩张聚焦15个电信服务区，覆盖区域呈现明显的"东部补强+南北加密"特征：
北方市场：德里、哈里亚纳、旁遮普、北阿坎德、北方邦； 东方市场：西孟加拉、锡金； 西部与南方市场：马哈拉施特拉、古吉拉特、拉贾斯坦、泰米尔纳德、喀拉拉、特伦甘纳、安得拉、中央邦。
被明确点名将纳入本批次的城市包括清奈（Chennai）、海得拉巴（Hyderabad）、瓦拉纳西（Varanasi）、普拉亚格拉杰（Prayagraj）、甘地讷格尔（Gandhinagar）、果阿（Goa）和本地治里（Puducherry）。这些选址有一个共同点：要么是IT/制造业重镇（清奈、海得拉巴），要么是高ARPU都会（果阿），要么是终端换机活跃、5G手机渗透率高的消费市场。
Vi高层明确，本轮不追求"全国铺满"，而是把有限的资本开支（capex）投到"能立刻把流量和ARPU变现"的地方。这是一种典型的"防御性进攻"策略：在Jio、Airtel已形成5G垄断的区域抢回高端用户心智，同时避免在没有5G终端的农村低价值市场烧钱。Ciena方面在官宣中点破了底层动机——这些区域正面临"AI驱动型带宽需求"的暴涨，Vi需要提前把传输和无线容量堆上去，才能承接企业云、FWA（固定无线接入）和消费侧视频/AI应用的爆发。
值得注意的是，截至2026年3月31日的市场数据显示，Reliance Jio以约50%的无线宽带份额和5.2344亿宽带用户稳居龙头，Bharti Airtel居次，Vi的市场份额仍在被两强蚕食。业内多家机构（Centrum Broking、Moneycontrol援引Jio IPO文件等）判断，Vi可能继续流失整体用户份额——但5G高端用户的留存与争夺，恰恰是它能否保住"第三极"地位、避免被边缘化的生死线。90城扩容，就是这条生死线上的关键一搏。
Vi的5G无线主设备由三家瓜分，分工延续了2024年框架合同的格局：
这种"三供应商并行"的策略有两个商业意图：一是分散单一厂商的交付与供应链风险（在芯片紧缺、交付周期拉长的背景下尤为重要）；二是通过引入Samsung这个相对后来者压低整体设备单价——这与全球运营商近年普遍采用的"主备双供+第三供制衡"打法一脉相承。
值得注意的是，Jio的5G核心网与无线已大规模转向自研（Jio Platforms自研4G/5G全栈+AMD基带芯片，并在金奈附近合资制造），而Airtel则继续依赖Ericsson、Nokia、Samsung的传统设备。Vi选择"不自研、多供应商外包"，是用有限的资本换取最快交付速度的务实选择。
90城无线扩张之外，真正让业内眼前一亮的是Vi对传输（transport）网络的同步重金投入。3月31日，Ciena官宣Vi部署其WaveLogic 6 Extreme（WL6e）相干光技术，单波长容量达1.6Tb/s，用于骨干网与城域回传的现代化升级。
这意味着什么？Vi现有的5G基站一旦从43城翻到133城，回传与骨干的流量压力将呈数量级上升——尤其是当AI推理、企业专线、FWA和4K/8K视频同时涌入时，传统100G/200G波分链路会成为瓶颈。WL6e把单波拉到1.6T，相当于在同样的光纤上把容量提升数倍，且单比特功耗显著下降，正好对应Ciena强调的"应对AI驱动型带宽暴涨"与"面向大规模云与企业的高性能传输"。
Ciena在印度的布局正在加速：此前已为印度运营商部署过上一代WaveLogic 5e（WL5e），这次WL6e的落地使Vi成为印度少数将骨干网直接拉到1.6T量级的运营商之一。这也释放出一个产业信号：5G的下半场竞争，已经从"基站数量"蔓延到"光传输容量"，传输侧的军备竞赛正在全面开启。
面对两个月内90城的极速扩张，Vi没有选择堆人力，而是押注AI驱动的自智网络（Self-Optimising Network，SON）工具。Vi在官宣中明确，正在部署AI-SON来"提升网络性能与能效"，让网络在规模化过程中实现覆盖优化、干扰协调、容量均衡和节能的自动化闭环。
这在印度语境下尤其关键：一是Vi作为高负债运营商，运营支出（opex）极度敏感，AI-SON能在不显著增加人力的情况下支撑网络翻倍；二是城市密集部署下，邻区干扰、容量热点、切换掉话等问题如果靠人工网优根本来不及响应，AI闭环是唯一可行解。这与全球运营商"以AI换人力、以AI换能效"的趋势完全一致，也让Vi的5G网络在"上线速度"之外多了一层"运行质量"的护城河。
下表梳理了Vi 5G商用化的核心参数与里程碑：
| 维度 | 关键数据 |
|---|---|
| 本轮扩张 | 90座新城，43城→133城，2026年5月底前完成 |
| 覆盖服务区 | 15个circles（含孟买、德里、泰米尔纳德等） |
| 设备合同 | 2024年签订，约₹30,000亿卢比（约36亿美元），Nokia+Ericsson+Samsung |
| 传输升级 | Ciena WaveLogic 6 Extreme，单波1.6Tb/s |
| 网络优化 | AI驱动自智网络（AI-SON） |
| 商用起点 | 2025年3月孟买首商用，5月15日德里NCR |
| 市场位置 | 印度第三大运营商，份额落后Jio（约50%宽带份额）、Airtel |
timeline
title Vodafone Idea 5G商用化关键节点
2024年9月 : 签订₹30,000亿卢比三供应商设备合同
2025年3月 : 孟买首商用5G
2025年5月 : 德里NCR开通，目标覆盖17个服务区
2025年8月 : 5G在17座城市落地
2026年Q1 : 5G城市数累积达43座
2026年3月 : 宣布90城扩容+Ciena 1.6T传输升级
2026年5月 : 目标5G覆盖133座城市
对印度三强格局：90城扩容让Vi第一次具备了在全国主要高价值市场与Jio、Airtel"同台竞技"的网络底座。短期内Vi整体份额仍可能承压，但在5G高端用户留存上总算有了筹码——这直接影响其ARPU修复和融资叙事，对即将到来的Jio IPO所引发的市场再洗牌也是一种"防御性占位"。
对设备厂商：Nokia、Ericsson、Samsung三家的多年期框架合同进入实质放量交付阶段，订单兑现确定性提升，对三家的印度区收入是明确利好。Samsung的持续渗透尤其值得关注——它正以"第三供应商"身份在印度这个全球最大增量市场之一稳步扩大份额，与中国厂商受限后留下的市场空白形成呼应。
对光传输产业链：Ciena WL6e 1.6T的落地，是1.6T相干光模块/波分技术从"数据中心互联"向"运营商骨干网"加速渗透的又一标志性案例。它印证了AI流量对运营商传输网的倒逼效应，对整个高速相干光器件（光模块、DSP芯片、相干收发器）产业链是持续的需求催化。
对全球5G部署范式：Vi坚持的"demand-led（需求导向）"覆盖策略，与Jio/Airtel早期"blanket（地毯式）"覆盖形成对照，为全球发展中市场的高负债运营商提供了一个可复制的样本——即用更少的资本、更精准的选址、AI化的运维，实现5G的"有效覆盖"而非"账面覆盖"。
Vi的反击并非没有隐忧：其一，巨额债务与持续亏损的财务基本盘尚未根本扭转，5G变现（ARPU提升、企业5G收入）的速度必须跑赢资本开支，否则"扩得越快、烧得越多"；其二，Vi在2026年已上调入门级5G资费、取消了299卢比不限量5G套餐，资费正常化虽有助于ARPU，但也可能在价格敏感的印度市场抑制换机与升级意愿；其三，133城落地后，真正的考验是"网络质量能否扛住流量"，AI-SON能否兑现"以智换人"的承诺还需实战检验。
接下来值得跟踪的三个看点：一是2026年5月133城目标是否如期兑现；二是Vi的5G用户数与ARPU在扩容后能否出现明显拐点；三是Ciena 1.6T传输升级是否会引发Jio、Airtel在传输侧的"军备竞赛"跟进。
本文由「51学通信」技术团队出品。51学通信由通信行业18年老兵爱卫生（微信ID: gprshome201101）维护，聚焦5G/6G核心网、3GPP标准解读、通信前沿技术深度分析。 出版作品有《5G核心网原理与实践》《IMS原理与实践》等4本通信专业书籍。知识星球「51学通信」提供深度技术答疑和行业洞察。
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