本期对象是「装配线」而非单件,评分对象换成三级落位方案——它是装配线上唯一此前从未被评过的选型决策。维度沿用本栏五维口径并按落位语义改写:触达面、协作适配、安装摩擦(星多=越省事)、撞名安全、更新可控,权重均分。
| 落位方案 | 位置 | 触达面 | 协作适配 | 安装摩擦 | 撞名安全 | 更新可控 | 加权 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 用户级 | ~/.claude/skills/ |
★★★★★ | ★★ | ★★★★★ | ★★ | ★★★ | 3.40 |
| 项目级 | 仓库内 .claude/skills/ |
★★★ | ★★★★★ | ★★★★★ | ★★★★ | ★★★★★ | 4.20 |
| 插件级 | 市场安装,带命名空间 | ★★★★★ | ★★★ | ★★★★ | ★★★★★ | ★★★★ | 4.20 |
计分依据:本会话装机注册表一手观察 + 09-04 门面期存档(泛名单词撞名重灾区、skill-creator 四注册三身份)+ 今晨 384 件普查口径。属落位层估分※,与正文层五维分不可比。
| 仓库 | 星(快照日期) | 形态 | 与装配线的关系 |
|---|---|---|---|
| obra/superpowers | 290,866(9/24) | 方法论框架 | 整机出厂的范本 |
| affaan-m/ECC | 266,346(9/24) | 系统件 | 五名词五部门,树未核验※ |
| mattpocock/skills | 266,035(9/20) | 目录直搬 | 「目录即商品」的极端形态 |
flowchart TD
S0["第0站 定问题"] --> S1["第1站 起名"]
S1 --> S2["第2站 写描述"]
S2 --> S3["第3站 十行正文"]
S3 --> S4{"第4站 预检五问"}
S4 -->|"没过"| S3
S4 -->|"过了"| S5["第5站 选落位"]
S5 --> S6["第6站 真实用一周"]
S6 --> S7{"第7站 同一操作<br/>重复三次了吗"}
S7 -->|"重复了"| S8["第8站 沉淀与扩树"]
S7 -->|"没有"| S6
S8 --> S6
八站中前四站在九期存档里各有专篇,本期只给站牌;第五站(落位)和第六至八站之间的迭代纪律是新矿,下两节展开。站牌速览:
| 站 | 交付物 | 纪律来源(存档) |
|---|---|---|
| 0 定问题 | 一句话场景 | 09-01 期:先写使用场景再动笔 |
| 1 起名 | 目录名 = name: 字段 |
09-04 门面期:五流派、撞名预检 |
| 2 写描述 | frontmatter description | 09-06 批改课:前 60 字符黄金地段、1536 字符预算 |
| 3 十行正文 | SKILL.md 骨架 | 09-01 期:10 行起步,500 行上限 |
| 4 预检 | 五问全过 | 09-04 预检期 + 门面期起名五问 |
| 5 选落位 | 装进哪一级 | 本期新矿 |
| 6–8 迭代 | 描述/正文/树的生长 | 本期新矿 + 09-06 文件树期触发信号 |
九期存档把「怎么写」讲透了,但「写完放哪」从未成篇。本会话注册表里躺着现成的一手证据:384 件裸名件住在 ~/.claude/skills/(今晨普查口径),另有一批带命名空间前缀的插件件——example-skills:pptx、obsidian:json-canvas、frontend-design:frontend-design——与裸名件同机共存,pptx 和 example-skills:pptx 甚至同时在册。三种落位,三种命运:
模式一:用户级是自留地,也是撞名重灾区。 ~/.claude/skills/ 里人人都是裸名:今晨普查的 384 件、09-04 门面期数出的 pdf/pptx/skill-creator 多重注册,全发生在这一级。裸名就是拿全生态的公共词池抽签——官方件再打包一次,你的名字就多一个竞争者。自留地适合「只给自己用、名字随缘」的件;想发布的东西别裸奔。
模式二:项目级是团队规范的白嫖渠道。 把件放进仓库的 .claude/skills/,随 git 走:同事 clone 即装,零安装命令、零版本口口相传,更新就是 pull。今晨第 1 轮判断「方法论被企业抄走当内部规范」——企业抄走的最短路径根本不是市场,是把你的件 commit 进他们的 monorepo。团队规范件(代码规约、评审清单、部署 SOP)落这一级,装配线第五站的默认答案。
模式三:插件级是自带防撞栏的分发。 命名空间前缀意味着你的 pptx 永远是 你的牌子:pptx,撞名问题在架构层被没收。代价是多一层发布流程,且用户侧要接受命名空间前缀的心智负担。
落位决策一句话:只给自己用装用户级,给团队用进项目级,给生态用走插件级——拿不准时选项目级,因为它同时是前两者的降级方案。
装配线的第六到八站是返工环,也是九期存档从未正面写过的部分。素材里其实早有原料:09-01 期记下了官方母文 scripts/ 里的 improve_description.py(用评测结果改描述)与 run_loop.py(60% 原题 + 40% 新题的评测配比),09-06 文件树期记下了「同一操作 transcript 里出现第三次就沉淀进 scripts/」的扩树信号。把它们和门面期的教训合拢,是三条迭代纪律:
纪律一:动描述,不动名字。 门面期数过后缀漂移(-v2、-plus 用户分不清哪个是推荐版)——迭代期的第一纪律就是名字是不可变资产:改名等于让所有老用户重新抽签,肌肉记忆和撞名结果同时作废。描述反而是最该高频迭代的资产:官方给描述配了专门的改进脚本,本身就说明「描述是活的、名字是死的」。
纪律二:三次沉淀,第五站才扩树。 不要在第一周就给件修文件树。09-01 期的 10 行骨架 + 09-06 期的触发信号表是配套的:同一操作被要求第三次,才进 scripts/;正文逼近 500 行,才拆 references/。文件树是使用长出来的,不是设计出来的——官方母文 19 文件树是终点形态,你的第一版照着它抄只会抄出一堆空目录。
纪律三:改之前先跑一轮 60/40。 官方 run_loop 的配比是防自欺设计:六成原题保证没把会的改坏,四成新题保证没只会那三道题。没有评测的迭代是手感迭代,改十次不如测一次。
以下为本文原创示范(不指向任何真实仓库),展示八站怎么接力。
第 0–1 站:场景是「散会后的纪要没人执行」。按门面期流派二起名——X-to-Y 管线名,描述缺位也能路由:
第 2–3 站:描述用门禁开场(claude-api 的 TRIGGER/SKIP 写法),正文 10 行起步:
name: meet-notes-to-todo
description: 把会议纪要转成带负责人和期限的待办清单。TRIGGER when 用户提供会议记录、
转写或聊天记录并要求整理行动项;SKIP when 用户只要求总结会议而不需要行动项。
# 会议纪要转待办
## 步骤
1. 通读全文,列出所有暗含行动项的句子(「我回头跟进」「下周给结果」都算)。
2. 每条行动项补三列:事项、负责人、期限。
3. 原文没有负责人写「未指派」,没有期限写「未定期限」,禁止替用户臆造。
4. 输出 Markdown 表格,按期限升序,未定期限沉底。
## 边界
- 只整理不执行,不改写原意。
- 超过 30 条时先按负责人分组,请用户确认优先级后再展开。
第 4–5 站:预检五问过一遍(点名卷:meet 开头可记忆;撞名卷:to-todo 后缀无常见同名;一致卷:name: 与目录名严格一致)。落位选项目级——这份东西本质是团队的散会纪律,进 .claude/skills/meet-notes-to-todo/,commit 即全员生效。
第 6–8 站:真实用一周后大概率发现两个返工点:团队纪要格式固定,表格模板被反复要求——第三次出现时把模板移进 assets/;发现散会录音先过转写件再用——这时写第二版描述,把「转写文本」前置到前 60 字符,名字保持不动。
# 示范件的落位与自检(可替换成你的第一个件)
mkdir -p .claude/skills/meet-notes-to-todo
# 编辑 SKILL.md 后,对照官方母文的体检思路自检:
# 1. frontmatter 可解析 2. name 与目录名一致 3. 引用的文件都存在
git clone --depth 1 https://github.com/anthropics/skills # 官方母文范本库
npx skills find meet # 发布前查撞名
npx skills add mattpocock/skills # 对照:描述路由表写法
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